“大脑是活的软资产，销售人员因为掌握销路，突然一夜打个翻身仗承包成厂长了怎么就行？”王近之不依不饶地追问。

“万一失败了呢，我的饭碗就砸了。还是算了吧。”师兄卫诚的态度十分坚决。

这是中国搞技术的人员的通病，求安图稳，前怕狼后怕虎，不愿冒险。反正文凭在手，技术在身，不论谁当老板都得用他，待遇不会差，如果挺身而出，干不好身败名裂一身账务，干得好功成名就但工作压力与精神压力重重，何必呢。王近之自个不也是这个想法？所以，当老板的往往是原来工厂里不显山不露水的销售人员或车间管理人员，撑死胆大的，饿死胆小的，在大变革的年代犹其如此。

应晨亮副局长来了后，招商局群龙无首的局面有所改观，早上，应副局长召集大家开会说：“根据县长布置的任务，对软资产进行评估，我看了一下大家的档案，都是技术出身的多，企业品牌价值多少，销售网络价值多少等等大家都从来没接触过，无法作出有效的评价，我们只做我们熟识的，把各工厂的产点技术评价做好，就是对县政府改革的助力。”

“可我们目前只有试点厂家的产品目录，还不清楚各厂的具体技术，也没数据来源，现在还是老虎咬刺猬，无从下手呀。”招商局尹主任双手一摊。

“数据县政府会出面向各试点企业要的，我们先作好评估的准备工作。个人建议分组到杭州参加一次知识产权评价的专题学习，了解一下评价体系。”应副局长看了看大家，“杭州近期有这样的培训班，我已替大家报了名，为期一周。第一期由尹主任带队，参加人员为王近之，张树荣，王华荣，第二期由我带队，其它人员一起参加。”

由原来的务实走向务虚，王近之很不习惯，搞产品研发，看到原料进去，通过条件控制慢慢地发生反应，生成其它产品，质量是否有提高，成本是否有下降，等等的一切都有数据可查，可现在呢，演变成空对空。也许，这就叫做管理，究竟，里面蕴藏着什么样的秘密，深入研究以后，说不定会发现一个新的世界。现在还年轻，多学习点总是好事。