“同一产品，这么多的质量标准与基本生产工艺，车间记录与送样不经常得搞混啊，这个现场管理叫我怎么管法？”阮森明对着制造部的生产指令抱怨道。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

“我们可以采取批号树法进行管理，对每一步不同质量要求或者是不同检测方法的左氧产品给予不同的代码与批号，每次领发料时，由制造部统计员在生产指令上注明批号与代码，再由车间执行，这样的话就不会发生混乱了。”徐总制定了左氧及中间体批号管理规程，组织大家进行学习后问阮森明：“你听懂了吗，以后生产中能否执行了？”

“先试试看吧，反正我搞指令进行领料及投料得了。”阮森明抓了抓后脑勺。

左氧开始加班加点地生产了，可是，四氟苯甲酰氯因为气味太大，时不时地引起与附近村民的矛盾，加上其它厂家的技术又一次推进，原来的dmf作溶剂的工艺变更成了环丁砜作为偶极非质子溶剂，相对的氟化反应转化率更高，并且溶剂性质稳定，不容易分解，所以，溶剂回收率更高，公司经过反复的思考后，把四氟苯甲酰氯产品转移到了相对贫穷的江西省。

谁去管理这个分厂呢？老总的人脉广泛，自然是想起了在事业起步阶段对他有恩的刘德全，刘总是政府机关出来的，没有企业管理经验，为了分厂能快速的起步，临时性的又派了技术人员与分析人员指导试车。

既然成为分厂，麻雀虽小，五脏俱全，相对的组织机构从总经理到制造部分析室等等都需要给它配备齐全，加上厂房与设备都是新收购旧化工厂，需要改造及支付利息与管理费。新厂的操作工多是附近几个村的村民，没有化工操作的经验，文化水平又低，教起来特别的吃力，要写好操作记录更是想也别想的事，四十天过去了，没睡过一个好觉，好不容易才手把手地教会了他们操作，并顺利地生产出产品。自然的，与作为本公司一个车间时相比，成本提高了不少，随之而来，左氧的核算成本有了一定程度的提高。