到达吴总办公室后，得知车间已经投料，象小试一样反应二小时取样过滤，色泽降幅远没小试大，每隔一小时取样一次，已取样检测六次了，虽有改善，还是与原来的产品有些差别，精干包主任再也不敢延长时间了，急找课题组的人商量，可没一个人回手机。

王近之见状回复说：“这原因很简单，锌粉的密度很高，小试能充份搅拌，而大生产却沉底严重，建议可以把转速尽可能地调快，同时装料系数大幅度地减少，一釜分成两釜试一试。”

“又是以推理替代实验，数据补齐后才能进入产业化试车。”方总在边上冷不丁地在边上来了一句。

王近之心中暗想，这道理谁都懂，可有些生产参数小试做出来是与生产无法完全对应的，搅拌转速即是一例，再说，我只交了小试报告，试生产方案都没起草呢，这一批生产投料与我有关吗？讨论结果，车间分釜继续搅拌，两小时后取样检测，色泽与液相都合格了，本次危机总算缓解。

公司内部职称评定的方案出台了，所评的职称只供内部作为职务升降与工资评定的依据，其中，技术职称中总工程师一名，副总工程师一名。企业的总工程师自然是非吴总莫属，两大产品系列喹喏酮类与造影剂类的研发设想都出于他的决策，副总工程师却难产了，方总还是王近之，讨论了多次，一个月下来，没有结论。

论资格，王近之进厂更早，论技术上的业绩，这十多年内，拿得出手的实战业绩数不胜数，紧急处理的业务能力，在公司内部绝对的首屈一指。最近就连续地主持完成了碘回收与不合格碘海醇返工。但论管理，王近之就差方总有一段距离了，公司由原来的化工企业走向药企，从制度出台到现场管理，从文件编写到培训执行，一步一步地规范起来，方总付出大量心血，还有一个优势是他在公司的职务是生产副总，核心决策层呢。