新设备经理到位，我怎么一点儿也不知道？王近之皱了皱眉头，好歹我是这公司的总经理啊，一朝天子一朝臣，唉。

钟每文走了，真的面临现场加工指导时，牛博士的牛气没了，在那里干瞪眼，客户的合同早定下来的，又拖不得，只得苦着脸，天天盼着新设备经理到位。

四月份，厂房搭了一半，公司通过猎头公司，向外挖了一名生产经理、一名质量经理、一名销售经理，一名设备经理，搭建成天佐新材料有限公司的管理班子。

老厂里加工出来的四台一体化石墨烯颗粒分离设备发货，得到客户好评，五个亿的风投资金很快到位，钱充裕了，后面的事就容易了很多，新员工迅速招工完成，各个职业经理人带着他们进行着各部门的5s培训，所谓5s现场管理法，是由日本传过来的，又被称为“五常法则”，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，主要着眼于创造出一个良好的现场环境。

“企业的核心竞争力是什么？是5s还是品质优越的改性石墨稀？”课题组分析会上，余涛不解地问：“我希望得到李博士的技术指导，合成出新的、性能优良的改性石墨烯，可三个月了，天天做的就是洗瓶子搞卫生，环境当然重要，可比环境更重要的是真刀实枪的技术。”

“不能这么说。”王近之忙打断他的话安慰道：“环境好了，人舒畅了，易暴发出创造力，同时，更易吸引到人才到这里工作。”