闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址水印广告测试 水印广告测试
一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，
当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，
所有人都很快的调整了心态，端正了态度，
开始认真反思，
并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。
统一了高管层的思想。
另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。
这是最令隋波欣慰和惊喜的。
比如，张奕就提出，
易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。
这样一来，
就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，
事务繁杂多变，有些迷茫。
这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，
公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，
比如五年规划、十年规划。
要让最底层和一线的员工，
也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。
也就是说，
让大家除了我们知道要去那里，
还要知道，怎么去，先去哪里。
此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，
在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，
但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。
他建议，
在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。
这一点，倒是提醒了隋波。
他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。
技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定，
电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体……
这让他开始思考，
到底应该在什么时候，
将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！
不错！
在隋波之前的计划中，
易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。
以百度为核心，形成搜索平台。
以易信为核心，形成社交平台。
因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里，
这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。
但从长远看，淘宝要放入上市公司，
社交业务要剥离出去……
但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！
否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。
那时剥离的成本，会非常高！
怎么在保证业绩增长的同时，
还能悄然剥离社交业务呢？
很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。
用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。
然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。
这样，
等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。
04、05年的时候，把易信在香港上市；
把百度在纳斯达克上市。
隋波的布局就基本完成了……
哈哈，这不就是前世的bat+盛大模板吗？
这样，还有一个最大的好处，
那就是，易趣一分为三，
对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。
这也有利于各公司的独立发展，
不至于受到太多的关注和敌视。
主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。
对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低，
但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了……
等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股，
隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一，
重新成立一家庞大的集团！
……
因为会开的不错，
所以到了第三天的下午，
隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。
爬爬雾灵山，游游湖、划划船，
还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古……
隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！
这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。
资本市场上会有什么反应？
对海外投资人怎么解释？
对内怎么说，人员该怎么调整？
涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？
募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？
具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？
彻底分拆之后，怎么达到业务协同？……
太多的细节问题了。
张奕听了隋波的设想之后，
吓了一跳！
“波总……，这样，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。”
隋波跟他解释道：
“其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘……
首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司；
营收最高的电商b2c业务，也留在上市公司。
其次，即将快速爆发的sp业务和游戏业务，也依然留在上市公司。
其实，真正剥离出去的，就是社交事业部，
具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。
奥，对了，还要把hao123剥离出去，放到百度搜索。
这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务，
剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！
而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。”
张奕想了想，
皱眉道：“可是，sp业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。”