“我在听，我在听。”师展赶紧把目光从玛莉娜身上收了回来：“你做的很好。现在我们就来讨论一下你提出的三个方案，看看其中选择哪个方案比较妥当。”

这是师展对属下负责项目调研论证的基本要求，除了对项目整个规划重新进行评估之外，必须提出三个以上备选的投资方案来提供研究和选择。

玛莉娜提出的三个备选方案，都是基于石门洞项目已经在商旅王小冠他们在背后运作后改变的模式。

“我的想法已经用邮件给你发过去了，要选择哪个方案，我不参与意见。”玛莉娜这样说道。

玛莉娜这样回答师展的提议自然有她的道理的。作为员工，她的职责是按照老板的要求提出方案，而方案的确定则是老板的事情，这是关乎企业管理决策权的问题。

“我还没看你给我发的邮件。”师展说道：“现在你就把你的想法告诉我，我很想当面听听你的见解。”

“你求我？”玛莉娜又有点回到以前的状态，想在师展面前撒娇。

“好好好，算我求你，若你能说服我采纳某个方案，我给你发红包。”师展笑着说道。

“我的想法是釆用另辟蹊径的方案。”玛莉娜一开始就选择了她自己提出的方案三。

玛莉娜提出的第一个方案，就是在项目原来的规划中，用投资优化的方式，把公司的资金利用效率最大化，让项目在最佳的投资节奏中，把参考项目的对手给挤开。

这是用傅氏集团的投资实力说话，就是在最短的时间内把投资到位，这样共他参与者就不可能有这个实力。

第二个方案是优化项目规划内容。石门洞项目规划本来就不够完善，可以从中挑剔出几个大的破绽来。如果不做这种完善规划，投资建设的后遗症症会比较明显。

这是做项目管理中最大的问题，别的投资者不一定有玛莉娜她这样的专业知识和眼光，或许可以由此争取到项目的唯一途径。

第三个方案则是基于项目规划的目标提出来的。

玛莉娜看了整个项目规划后，就提出更改项目投资主体的意见。

石门洞项目的目标不是搞旅游景区建设，是在“美丽乡村建设”的背景下实施小城镇建设，这样的建设目标，完全实现“外包”式投资主体选择是不科学的，只有让农村集体作为投资主体，才有可能让项目建设的适应性和持续性会有保障。

“你的意思是，把这个规划的投资主体重新设定？”师展感觉这是一个从根本上把其他投资参考者撇开的思路。

“你老板有没有办法做到，我不能确定。”玛莉娜说道：“如果能作这样的改变，我们就主动了。项目不完全是旅游项目，而且着眼点不在短期经济效益，追求的是大概念的社会效果，换句话说就是，做一个新农村建设的示范样板，这样的目标，正好是傅董事长追求的。”

“你说的太棒了。”师展情不自禁的鼓起掌来。

“给红包！”玛莉娜把手机伸到师展眼皮底下来。

“好，我马上给。”师展立马就在微信里给玛莉娜发了个转帐红包。

玛莉娜收下红包后娇嗔地说了这么一句：“才给一千？小气鬼的老板。”