几乎所有同学都对随心单车持好评。

记者继续了解。镜头前的她找到了学校领导，采访校方关于随心单车的看法。

接受采访的东海大学高层微笑着回答，说话慢条斯理：“这是我们响应国家低碳生活的一次大胆的尝试！目前看来，效果还不错。当然，这个项目是我们学校优秀的学生弄出来的，刚好与国家这些年鼓励的大学生创业、低碳环保这些理念相吻合。我们学校鼓励学生做这样的创新，所以就有了你看到的共享单车……”

记者问：“那么能不能谈谈您对随心单车的前景怎么看呢？”

“非常看好！”高层回答斩钉截铁：“这个校园单车十分适合在我们东海大学这样的高校里推广！我认为不仅是东海大学，别的大学也可以搞一搞。”

最后，记者又找到了随心单车的创始人江超。早就见惯了大场面的江超在镜头前淡定自信，侃侃而谈，大有一种挥斥方遒意气风发的气质。

江超说：“互联网时代到来虽然也没有多久，但下一个时代已经开始了。这就是物联网时代，万物互联，是趋势。我们做的，只是这个趋势的一次小探索。”

江超一番言论让许多人注意到了他的眼界，他的格局，连采访他的记者都暗暗佩服，结束节目录制后，记者借机获得了江超的电话号码。当晚，记者便十分热心地给江超打电话过来邀请他出去玩。

社会上的女性可不像校园里的学生妹那样含蓄，女记者毫不避讳地表达了对江超的欣赏，并且有意无意地透露自己也毕业于名校，家庭条件也不差，年龄也不大。对此，江超哭笑不得，还是婉言拒绝了。

随心单车投入运营的当月末，在临近期末考试的时候，朱迪做出了第一份财务报表。

这也是整个团队第一次正式的开会。团队里的几人都十分重视这次会议，这也是他们跟着公司成长的一个必要的过程。

朱迪拿出准备好的材料，“根据此前的计划，我们的共享单车有三个盈利点。”

“首先是押金，每台单车100元的押金，是可以随时退的，所以用户的接受度也比较高。目前我们的注册用户有3万多人，接近学校总人数的70%多，押金随时有进有出，押金池里的资金总量100多万。这部分资金我们跟银行签订了协议，给我们高于普通活期的利率，当月收入1万多。”

江超点点头。押金池里的资金，牛云舒曾经建议过江超可以用作其他投资，但江超拒绝了。且先不论资金池规模太小，无论长短期投资，都不靠谱。更因为，江超的考虑的不是眼前的这一点蝇头小利，要做大越强，基础必须要打牢固才行！动用押金池里的资金，显然是在增加风险。

朱迪继续说：“第二部分是租金。上线以来，租金收入还是十分可观的，目前平均每个用户有5.7次用车，基本都在1小时内，这部分收入有6万多。”

顿了顿，朱迪继续说：“然后是第三部分收入，也是我们目前最大头的收入，是app流量产生的广告收入。我们目前接的广告业务都来源于客户群体面向东海大学生的企业，这个月有7万。”

“所以，这个月我们的营业额有14万，除去公司的日常运营开支，大家的工资支出，利润10万！”

说完，朱迪看上去十分兴奋。