秦沐阳和曾茂权在办公室里谈了几个小时，就连中午饭都是让人从食堂给打过来的。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

本来还想在会后找秦沐阳单独汇报工作的万大钧、杨建成、商永成、关美婷等人。

最后也就只能是悻悻离去。

内心却是有点埋怨老板这是有了新人忘旧人了，不过腹诽归腹诽。

最后也只能再找时间来汇报工作了。

因为对于老板的心思他们还真就猜不透。

殊不知当前对于汉庭集团的运营情况以趋于稳定，并非秦沐阳的工作重点。

重点现在是如何实现快速扩张。

在一些秦沐阳准备要开始着手的领域里进行并购、重组、投资、控股。

而这些细节，却不是秦沐阳和曾茂权在电话和邮件里才能够说得清楚的。

只有两个人见面以后，在众多可供选择的领域里，到底采取何种方式才能进入。

这才是关键。

而这些并购行为动辄资金就是以亿元为到单位的。自然在谈判方面到底应该采取何种策略，这才是重中之重的。

每个可能被并购的企业都是创始人的心头肉，除非是迫不得已。

他们都不想丧失企业的控制权。

而秦沐阳所要学习的就是当初海尔集团的并购方式，被张瑞敏称之为“休克鱼理论”。

当时海尔集团在实现市场扩张的时候，对于一些企业的并购，可以说是极其成功的。

当时海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产。

而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。

如同在资本市场上买期权而不是买股票。

并购过来以后，海尔集团只是派过去三个管理人员过去。

带过去海尔集团先进的管理思想。

人还是那些人。

厂还是那个厂。

但是最终都实现了盈利。

这些后来都被选入了哈佛大学课堂教材。

而海尔最终也实现了有序的扩张。

成为了家喻户晓的金字招牌。

尽管秦沐阳所有并购的企业，必须选择市场成长性好，企业基本面好。

只是在战略规划上或者在资金上，有所欠缺的企业。

而秦沐阳也做不到像海尔一样，能够派出更多的管理人才。

去并购企业里做传教士。

因为秦沐阳所要并购的企业，可以说是五花八门。

甚至未来能够在市场上独占鳌头的巨无霸。

而秦沐阳只是注入资金，并不会参与管理

这就需要像曾茂权这样的并购专家，要在法律和财务上做好相应的监督和控制。

在谈判方面采取高超的并且灵活的技巧，以及完善并且占据绝对主动权的合同范本。

不管在各种情况下，秦沐阳都不能丧失主动权，让自己作为投资方的行为变成被动。

其实这些对于秦沐阳和曾茂权而言，都是家常便饭。

在华尔街每天做的都是这些常规工作。

不过现在以港岛公司的身份来进行并购。

就属于是外资。

那么在有些产业上，国家还是有些并购股权方面的限制的。这些也要规避好。

同时曾茂权还需要一个精干的会计师团队和律师团队，作为自己并购尽职调查的臂膀。

这些自然都需要常务副总裁万大钧，还有人力资源总监关美婷的鼎力协助。

不过秦沐阳也非常开明的讲到了，曾茂权自己也可以挖一些人才充实到他的团队中。

终于两个人在很多方面都达成了一致意见。