经营方针：育聚一流人才，铸就一流企业，创新一流产品，实施一流服务

价值观：敬业使人充实，贡献才有快乐

员工准则：一点一滴降成本，一丝一亳抓质量，一分一厘创效益，一言一行树形象

这不是个小工程，企业内竖起了许多宣传牌，外墙按要求进行粉刷，各种记录都需要重新印刷，办公室与工程部开始忙碌。

同样在忙碌的还有王华明、施华少与陈超方等人进行的企业工资制度的改革，本次改革的基本思路是对企业员工进行定档定级，然后与国家的平均工资挂钩，每年国家平均工资上涨百分之为多少，企业员工的工资同步上涨，不需再进行一对一的评审，对于有特殊贡献与职务变更或犯严重错误的这小部分人进行二次评定。

草案出台后，得到绝大部门员工的赞同，这十几年来，国家平均工资以每年超过5%的速度增加，这个政策的出台，几乎人人受益，不用再每年为了工资评定而争得脸红耳赤的，这个结果看起来很美。

可是，这会不会成为大锅饭的翻板？一开始，企业人员的基本工资评定完成后，工资的框架确定下来了，以后，大家就以这样一个相对比例同步上涨。框架的不公平与僵化将以制度化的形式固定，并延续下去。位卑不敢忘国忧，王近之虽非决策层，一想到这里，感到一阵的恐惧，对这制度有太多的不同意见要提，忙跑到吴总办公室想与老上司交流一下。

陈法学总也在吴总办公室，他俩正在议着这事，见王近之推门进来，微笑着倒上一杯茶说：“站在你的角度，能接收的工资制度应当是怎么样的呢？”

王近之接过茶，也不顾它有多烫，猛喝了几大口，说：“我觉得这个制度设计可能会让公司负担越来越重，以碘海醇为例，产量上去以后，价格肯定会越来越低，毛利率会下降，工资占比越来越大，顺境没关系，一但遇到逆境，公司拿什么支付不断上涨的工资？另外，作为技术人员，希望的制度是风险与效益共担，不是一评定终身。”