既然工作重心发生变化，那就先对项目作一次交接与梳理。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址培南类项目因得到信息，竞争对手用发酵法生产4-aa后，4-aa成本降到了一千元以下，公司没有原料优势，本项目暂停，熊伟安与潘满建等人员划归二部，同时划入的还有李均森与应华义组。

留在一部的项目情况是钆贝项目取得一定的进展，bopta能够结晶了，只是结晶与前处理关联极大，特别是第一次结晶，有时八九个小时，有时七八天，收率波动也是天差地别。左氧又碰到了大难题，向我们供侧链络合物的厂硫酸二甲酯手续办不下，过两个月后必需停产，没了左氧侧链，左氧氟沙星就得停产，誓太灵的产值将削减一半。碘克沙醇目前反应目标产物只有50-54%，公司要求达到60%，并在搬迁前完成，以免影响项目搬迁的设计。

课题与人员分割完成了，可是中试车间现在共有老中试与正在建的十六车间两部分，该怎么分割与管理呢？吴总征求王近之的意见。

“这么大的摊子，顾斌文一个人管不过来，得另设立车间主任，建议把石一峰调到中试车间。”考虑到左氧侧链可能面临的试车，王近之推荐了从开发部出去分到左氧担任技术员的石一峰。

征得吴总同意后，王近之兴冲冲地来到方擒虎方总的办公室协商调人的事。

“怎么，你还不知道啊，他刚在前几天向我提出辞职，说想回到父母身边去。”方总惊讶地说：“平时，你们俩走得很近，他师傅师傅的口口声声地这么叫，这么大的事都没跟你打招呼？这人能力不错，我还想你做一下思想工作呢。”

思想工作的结果，石一峰夫妇还是坚决要走，王近之只能无可奈何地摇了摇头。

新中试车间总得要人管理，王近之与陈骨良协商后，确定由新进部门不久的硕士生陈宾鸿负责，配合设备工程部张鑫仲部长与机修车间的韩军建主任进行扫尾阶段的接管与水试。