整个2000年下半年，

隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

他这段时间里，只做了三件事。

第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。

易趣网b2c业务上，

隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。

除了已经建成的全国6大物流中心，

要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。

先把地拿下来，慢慢建设。

用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。

同时，尽量和供货商压长账期。

易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。

公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。

现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，

易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。

校内网方面，下阶段有两方面的规划：

一是继续强化网站的社交元素，

如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。

另外，将“em秀”引入校内网，

为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。

这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。

在校友录方面，增加了“手机校友录”、“班级小组”等功能。

“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录，发表和查看班级留言。

“班级小组”，则改变了大班级的概念，将社交更加细化到“好友小组”。

从而提升了用户的使用频率（类似em的群组功能）。

其实现在随着em的发展壮大，

很多校内网用户，已经越来越多的使用em，而慢慢减少了登陆校内网的时长。

毕竟从社交的角度，

即时通讯软件的交互性和即时性更强，用户体验更好……

隋波预计，如果仅仅靠社交这一单一功能，校内网很快就会变成em的附属产品。

也就像前世，

qq空间仅仅是qq为用户提供的一种增值虚拟空间服务一样。

当然，社交网站的优势，在于展现的内容更丰富。

适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。

所以，要想提高校内网的用户粘性，

另一个重要的发展方向，就是“游戏大厅”！

继之前的棋牌游戏之外，

隋波提出，让校内团队现在开始，招募游戏研发人才。

研发方向是适合网页的互动类、休闲娱乐类游戏，即webgame。

这主要是考虑到现在的用户网络环境，

网页游戏不需要下载客户端，不需要高速的网络，更不需要强大的显卡和cpu来运行。

显然是现阶段的最佳选择。

许朝军亲自负责校内网“游戏大厅”的新游戏开发项目，

当初游戏大厅，本就是他一手开发出来的。

许朝军一直在研究java语言，造诣日深，技术开发方面没有问题。

需要招募的，是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。

人才不是问题。

现阶段不仅互联网公司不好过，

传统软件公司，尤其是那些单机游戏公司的日子，也不好过。

国内本来就盗版泛滥，

现在互联网发展起来，正版游戏被很多技术高手解密后，传播下载更方便……

这种情况下，很多著名的单机游戏公司都举步维艰。

易趣又是新兴领域中的著名公司，

无论是猎头挖人，还是直接招聘，相信都会有很多专业人才前来。

网吧事业群方面，

隋波并没有要求再增加直营连锁店……

就现在分布在全国的368家直营连锁，在管理上已经是一个非常大的工作量了。

他只是要求了三点：

第一是将现有租用的店面，尽量都买下来。

这些店面当初在开设时，位置选择的，都是高校群附近的核心区域和繁华路段。

就算将来不做网吧业务，改造一下，做其他业务的线下体验店也是非常好的。

而且将来随着房价的升值，这也是一大笔投资收益。

第二，做好网吧的管理工作。

符合消防安全规范，加强上网管理，网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。

孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。

隋波却告诉他，如果不符合要求的加盟店，坚决取缔，不能影响“易宇网吧”的品牌。

孙华兴提了一点，如果按照隋波的要求，现在大多数加盟店都不符合。

而在管控上，易趣现在根本没有精力去线下，对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。

与其这样，不如干脆取消加盟店模式！

反正现在对于易宇网吧每年超过5亿的营收而言，

加盟店每年1万的加盟费用已经很少了，充其量不过1000多万。

取消加盟店后，再把“易宇网吧管理软件”免费，任何网吧都可以直接从网上下载。

这样，一方面加盟店的反弹会比较小，毕竟他们的利益没有实质性受损。

对孙华兴的这一提议，隋波大为赞许。

当即就拍板同意了。

国家对网吧的管控马上就要开始了，这时候取消加盟店，

一来有利于管理，二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。

而把网吧管理软件免费，更是神来之笔……

要知道，在这时候，全国已经有超过2万家网吧。

网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。

通过网吧管理软件免费，取消了上千家加盟店，却可能会增加上万个网吧的渠道！

相信这样一来，很快就能成为国内第一大网址导航网站！

孙华兴的这一招，的确精妙！

……

除了上市公司所属的三大事业群，

隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务，做了进一步的布局。

百度搜索现在成为了新兴的市场新贵。

但在这种情况下，依然危机四伏。

一来，老李的必应搜索跟进极快！

必应和老李，果然不出隋波所料，

看到百度的动作后，也飞快的转向，跟随百度的脚步，推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。

也不知道，这次老李有没有和前世一样，发生著名的“大闹董事会”的故事。

虽然因为现在必应搜索的流量还很小，但因为必应和很多中小型网站都有合作，

这种竞价排名的方式，比起百度搜索的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。

另外，老李又祭出了他当初突破百度搜索的绝招——“低价策略”。

必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比百度搜索低50%。

所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少小企业的欢迎。

尤其是老李注意到，百度搜索不容许医院类客户投放关键词广告。

所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户……

隋波看到这一切，

只能暗叹一声，不作死就不会死啊！

但不得不说，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。

虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。

但是营收方面，也开始做的有声有色。

隋波暂时还不太担心必应，

毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。

不要小瞧品牌和定位的作用。

时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如百度搜索……

真正开始令隋波警惕的是，

2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。

开始进入国内搜索引擎市场！

虽然google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索，甚至必应搜索。