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第一百四十六章 隋波的一系列骚操作!

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但在网民的知名度,却在悄然提升。

一些论坛上,已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”……

隋波知道,不能任由google就这样发展起来!

因为国内的互联网发展比美国慢,很多互联网公司一开始,都是抄袭美国的互联网公司模式。

所以不觉间,也给大众形成了一个印象,那就是国外的网站技术,一定比国内好……

必须要改变用户的这种认知!

隋波想了一下,决定提前先把google在国内干趴下!

不能给他发展的机会,否则未来更难遏制。

要等到国家因为信息管制的原因出面,还有几年的时间,

而且这样,也显得百度胜之不武!

隋波让王峰和周枫等人,策划了一个“baidu vs google——两大搜索引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。

这个活动,百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体,共同举办。

公测采用美国著名计算机科学家,乌迪·曼伯尔(udi manber)提出的一种叫udi test的搜索引擎质量评估标准。

由用户在没有任何暗示的情况下,对两种搜索引擎的结果,进行等级评分。

最后,通过大量的用户评分统计,来得到两个搜索引擎的质量评分。

这一公测活动,从10月10日到10月28日,为期19天。

共有来自全球各地的135098名络用户,使用了多达680150个搜索关键词,对两大搜索引擎进行了评测。

最后的结果中,超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。

最后的总评分中,baidu以高于google分数0.24分的优势,成为了中文搜索的优胜者。

由于双方的最高分均为2分,因此0.24分的差距就已经非常大了!

可以说,在这次中文搜索的巅峰对决中,百度无论是在搜索结果,还是用户体验上,都战胜了google。

随后,在隋波的亲自拍板下,百度推出的全新的宣传语:

“百度更懂中文!”

经此一役,google在国内的上升势头,猛然受挫。

至于必应,这次干脆就被直接忽视了……

隋波可不想让老李借机蹭热度。

同样,在易信业务上。

除了移动em之外,隋波也没有再留手……

em秀、em群,这两大核心武器一出手,

配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。

em的用户再次实现了高速增长!

到12月,当腾讯对外宣称,qq注册用户突破2000万时,

易信也对外宣布,em注册用户突破6000万,依然保持了高速的增长趋势,和市场第一的绝对领先地位。

而随着em一系列新功能的上线,尤其是添加陌生人的功能上线后。

原本一些同时注册了em和qq的用户,开始重新回归了em,卸载了qq……

而且因为em与校内网的结合更加紧密,游戏大厅又有着极高的粘度。

em的用户很少会转向qq。

想必这时,小马哥等人一定非常头疼。

隋波也无所谓,

虽然em现在开始抢夺qq的用户,

但他同时也给腾讯指明了盈利的道路,只要他们学em,就会活的不错。

但想要超越em,成为社交领域的老大……

除非小马哥别出机杼,创造出全新的功能和盈利模式来。

否则就不要想了!

至于淘宝和易付宝,前期他已经做了非常完善的规划,

最近一段时间,按部就班的发展就好了。

趣拍暂时还不构成威胁。

老马就更别提了……

除非出了什么意外,否则,大家03年再见吧。

在公司内部,隋波除了业务规划之外,

还做了一件被公司内部员工和外界,都交口称赞的决策。

就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。

易趣集团宣布,易趣公司全员工资上涨10%!

隋波的理由很简单,

公司股价因不可控的原因下跌,公司员工在期权上蒙受了一定的损失。

虽然公司做出了期权行权可以延期的政策,

但考虑到员工的现实生活需要,和市场大环境低迷对员工心理的影响。

公司管理层决定为全员提薪,以奖励公司员工的辛勤工作。

这一决定,其实增加的成本并不算多高,

毕竟易趣现在的3000多名员工中,超过50%以上都是配送员。

配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。

但产生的效果和影响,以及对公司品牌和口碑的提升,却是非常有益的。

越是这种寒冬时刻,越是这种所有公司都裁员过冬的时节。

一点点小小的投入,就能产生超乎想象的巨大收益。

易趣又不缺钱,而且现在新业务收入增长很快。

这种一本万利的好事,

隋波怎么可能错过呢?

……

除了公司内部的各项事务之外。

隋波做的第二件事,是加强了和有关管理部门的沟通和交流。

他在这两个月里,带着张奕、宋健,及各部门的相关负责人,

密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。

就易趣公司在业务发展过程中,遇到的问题,一些对产业发展的思考,对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。

其中就包括sp业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。

相关部门都非常感兴趣。

还没有一家互联网公司,会这么积极主动的来汇报工作,进行交流。

鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力,

以及在互联网行业中的地位。

这些部委都还是比较重视的,

组织了相关的司局、科室,专门和易趣公司进行了座谈,充分的进行意见交流和讨论。

隋波这么做,不仅仅是为了预防接下来的监管。

更重要的是,他现在站的高度不同,

也希望能够通过自己反馈的信息,帮助有关部门更了解市场的情况。

从而推动一些政策法规和管理规范,能够更快的出台。

这也有利于互联网产业整体的发展。

……

第三件大事,自然就是资本市场上的操作了……

易趣当初是8月18日,宣布的股票回购计划,截止日期是2000年12月31日。

隋波一直用各种理由,硬是拖到了12月初。

等到纳斯达克股指击穿2000点大关,易趣股价也跌破10美元大关时,才开始启动这项回购计划。

12月1日-12月31日,

一个月的时间里,易趣公司通过多种交易方式,从公众市场回购了价值5000万美元的股票,平均回购价格为8.65美元/ads。

这次一共回购了578万股ads,占当初发行公众股份的29.64%,占公司总股份的7.4%。

按照当初上市时的发行价32美元,

一出一进间,易趣公司等于白赚了近8500万美元……

隋波将这些回购的股份注销,公司总股本从之前的7800万股ads,降至7222万股ads。

这样一来,隋波的持股比例,就从上市之后的46.28%,上升到了49.98%。

在这一股票回购计划的刺激下,易趣股价逆市上扬。

在12月31日当天,再次冲回了10美元线以上,收于10.687美元。

就在这时,高盛、红杉、kpcb、霸菱亚洲四家机构股东,

再次和隋波提出了出售股份的想法。

隋波很认真的告诉他们,

易趣现在各项业务都在高速发展阶段。

马上就要发布的第三季度财报显示,

公司营收和业绩在上个季度,增长率都超过了200%!

而且,公司刚刚在市场上进行了股票回购计划,股价已经开始回升。

或许进入2001年之后,易趣股价会大幅反弹……

你们确定要在这个时间,出售股权吗?

隋波一直以来建立起的威信和预测准确性,再次发挥了威力……

再加上,他们看到的财报数据,和市场上现在易趣的股价表现,的确都是利好消息。

于是,这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……

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